第二期浩方私享会 | 首次曝光品牌出海全链路关键要素

2021-11-03

摘要:作为代运营的升级版,联合运营模式贯穿从产品定义、线上运营、品牌营销、售后服务、IT支持、物流财税等出海链条的前中后端。


来自浩方小编的前线报道,1027日,浩方集团举办了第二期品牌出海私享会活动,针对现在出海大环境下的种种难题与挑战,联合运营项目管理流程及成功关键要素进行了详细介绍。

 

 

第二期浩方私享会 | 首次曝光品牌出海全链路关键要素


 

作为代运营的升级版,联合运营模式贯穿从产品定义、线上运营、品牌营销、售后服务、IT支持、物流财税等出海链条的前中后端。浩方集团战略客户总经理Jack现场强调,联合运营模式下,出海企业能够将重心投入到擅长的产品开发与迭代、供应链管控、成本控制上,而浩方则能以排名、销量、均价、费用管理为核心,充分利用15年专业运营经验及行业资源优势,双方互为支点,打好优质产品与专业项目运营的出海组合拳,各自发挥长板优势,共担风险,撬动全球市场。

 

此外,基于浩方15年经验总结下的品牌出海运营方法论,本次分享进一步深入到项目执行与管理实操方面,由浩方集团项目总监Mery为大家详细介绍了从定位期、导入期,到上升期、稳定期,浩方助力品牌出海的全流程高效项目管理与数字化协同工作。同时,也在现场向众多合作伙伴分享了商品上线、售中、售后各环节的具体流程和要素。

 

浩方自研的专业数据管理后台,品牌方可以随时查看销售报表及物流看板,从下单金额、周转天数、Listing转化率、广告销售额占比、月目标完成率等多维度实时跟进销售及库存情况,回溯目标达成情况,及时进行策略调优,全程实时协同并共担风险。

 

作为跨境行业首创联合运营模式的浩方集团,在本次分享中,全面公开地向合作伙伴分享了品牌出海的项目管理中核心要素。 如果说产品是企业的基础与底线,品牌则决定着企业的上限。从首单销售到品类制霸,品牌成长是一个需要不断投入与耐心栽培的过程。坚持长期主义,坚持以产品与用户体验为核心,中国企业出海全球夺得品牌话语权,道阻且长,行则将至。

 

 

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