穿越不确定性丛生的行业新周期,对于17岁的浩方集团而言,唯一确定的就是“变革”!
5月26日,浩方集团“Come on KR!Speed up New road!”17周年庆典在深圳南山隆重举行。面对风起云涌的行业变化新趋势,作为坚守跨境电商行业的深耕者,浩方集团再次逐风挽浪,以全新的战略及管理模式升级,打开了应对行业变革带来的不确定性挑战的新篇章。
为让组织内成员更好地理解新机制的实现路径,从而以全新基因突破内耗、创造更大价值,本次庆典邀请到了浩方集团技术VP Eric、高级销售合伙人Alin、运营经理Aiden以及IT产品总监Luke围绕OKR带来的组织变化的主线,分别从不同角度详细分享了实践心得,赢得了组织内部成员的共鸣。
(浩方集团技术VP Eric《OKR带来的变化》)
浩方集团技术VP Eric在主题分享中指出,浩方集团在努力实现帮助中国制造业品牌出海的使命过程中,希望通过基于OKR的管理变革,帮助组织成员找到一条聚焦、务实、协同、高效、科学的目标实现路径。并借助数字化能力建设的成果,在持续迭代和完善中,锻造出长期价值。目前,围绕OKR展开的新组织机制已然融入到了浩方集团“管理基因”中,给浩方集团增添了更多直面未来挑战的新视角和新底气。(高级销售合伙人Alin《目标导向》)
针对OKR中目标导向构建的价值作用与在驱动工作协同上的成效,浩方集团高级销售合伙人Alin则结合其走入与客户共创出海策略第一线的经验,通过与新老客户沟通界面和成果的变化展示,分享了目标导向指引下的战略视角、复杂信息搜集与决策能力以及团队协同作战能力提升。引发了组织内伙伴的共鸣。
(运营经理Aiden《协同》)
而浩方集团运营经理Aiden则从跨部门协作效果上的实践对比,详细展示了OKR在解决跨组织协作问题上的战略地图作用与价值。也表达了对未来能有更多协同工具支持,帮助跨部门团队找到更融洽工作和合作方式的期待。
(IT产品总监Luke《动作标准化》)
与此同时,针对借助数字化工具提升组织协同效率的问题,浩方集团IT产品总监Luke则结合动作标准化数字系统开发的经验和功能打造逻辑展示,深入浅出地解析了浩方集团独有OKR系统的自动生成策略和任务的独特性,以及致力帮助组织伙伴提升目标达成效率的初衷与愿景。
(浩方集团创始人Felix寄语)
正如浩方集团创始人Felix在17周年庆典寄语中所言:新发展周期下不确定性的增加,对于每一个身处其中的企业而言都是不小的挑战。围绕“OKR”的组织结构调整及管理变革是打破内耗、以更广、更深视角应对行业挑战、穿越变革周期、在迭代中实现锻造成长韧性和张力的有效路径。也会是浩方集团在变革中保持蓬勃前行的重要动力,助力浩方集团走得更远更久。
在对“Speed up New road”满怀炽热期待的同时,每一位浩方人还不忘回归初心。在与入职八周年员工一起回顾在浩方集团获得个人维度上的成长后,庆典期间还为入职八周年员工举行了“南十字座”奖的颁奖仪式。浩方集团“南十字座”再添新星,逐梦之路更加敞亮。
跨越16,拥抱17。在帮助中国品牌走向全球的征途中,浩方集团用十七年不蹉的持续创变,脚踏实地地为伙伴输送着共成长的能量。而面对更为坎坷的品牌出海航行,浩方集团也将持续的组织与管理升级实践,携手更多志同道合的制造业企业伙伴共同逆风而上,聚合成更强大的力量,揭开更多中国品牌全球化的新想象。