一块智能手表不仅能够接电话、发信息，还能监测运动、测心率；一双内置电子测量系统的智能跑鞋能够记录运动者卡路里消耗等相关训练信息；而一副智能眼镜也能带来音乐播放、智能助手唤醒等体验；一个智能手环则更是能够实现血糖、睡眠等的可持续检测……伴随着在健康管理、运动监测、社交游戏、娱乐互动等领域应用的推陈出新和场景拓展，智能可穿戴设备已然“飞入寻常百姓家”。
不置可否，在当前物联网、AI等新一轮技术升维的驱动下，自2014年即开启爆发式增长的智能可穿戴产业发展显然尚未达到巅峰，市场需求前景依旧广阔。其中，在产业链逐步完善、出色的制造能力、工程师创新红利等优势的承载下，中国智能可穿戴设备企业正逐步跃升为全球行业市场发展的主要推动力量。越来越多的中国企业活跃于国际市场中。
然而，入局者的大量涌进、新消费场景需求的纵深衍生以及消费者渠道的拓展等，给智能可穿戴设备企业的技术与产品创新、海外市场战略布局与运营管理均提出了新的课题。随新一轮产业发展风口而来也包括出海企业“乘风而上”的破题探索。
智能穿戴设备（ Wearable Devices）是应用传感器、无线通信、多媒体等技术对日常穿戴进行智能化设计、开发出可以穿戴的设备总称。包括智能手表、智能手环、智能项链、智能耳机、智能眼镜、智能助听器等多种类型。其凭借能够通过人体数据采集提供各类人机交互体验和作为手机使用延展的消息通知、打电话等功能，以及超微型、舒适/无感穿戴、集成度高、实用性强等特点，已然成为渗透到了全球消费者生活的方方面面，并成为全球消费市场极具活力的重要领域。
《2022年~2029年【智能可穿戴装备】32个维度分析报告》（以下简称《报告》）数据显示，2022年全球智能可穿戴装备保持持续增长态势，市场规模为834.6亿美元，同比增长13.3%。与此同时，据博睿产业研究院预测，在新的市场需求推动下，未来7年（2023年~2029年）,全球智能可穿戴装备的市场规模将以10.6%的复合增长，于2029年达到1717.3亿美元。由此可见，行业发展前景依旧广阔，新一轮发展“风口”已然拉开序幕。
而《2023年~2029年【中国.智能制造】投资可行性分析报告》也显示了同样的趋势，即2023年~2029年【中国.智能可穿戴装备】投资可行性综合得分与投资指数均处于指向“市场发展需求高于预期”的紫色区，是建议投资布局的产业之一。
与此同时，据统计，2022年，中国智能可穿戴设备市场产值在全球21个国家中位列榜首，占比达23.9%。此外，结合《2022年~2029年智能可穿戴装备及各细分领域【市场出口贸易】专题研究报告》“2022年中国智能可穿戴装备出口贸易市场规模约为538.7亿元，同比平稳增长约为9.1%”，以及“出口排名靠前的智能手表、智能手环、智能美容仪、智能助听器等均与高回报投资领域判断吻合”等的数据可清晰地看到，中国智能可穿戴设备产业在全球市场竞争中表现出庞大的规模潜力和强劲的增长优势。
换言之，无论是从宏观的规模趋势，还是从细分市场优势品类机会的切入来看，中国智能可穿戴设备出海企业都已经站在了拥抱“超千亿美元未来市场”的开端。然而，面对随新竞争而来的市场格局变化和新商业逻辑变革，“乘风而上”抢占先机成为智能可穿戴设备企业出海亟待破解的新命题。
商业世界的无数经验都在传递着同一事实：即便是再宽广的疆域都需要一份基于冷静思考的缜密计划与布局，才能有所成果。面对广阔且充满巨大机遇的智能可穿戴设备出海市场，浩方集团出海专家钟林洪在4月13日举办的「2023中国智能可穿戴装备未来沙龙暨第四届创新消费电子系列峰会」上带来了基于浩方集团17年跨境电商行业实战经验的前沿洞察与冷静思考。
以智能手表品类市场的综合分析为例，他深入地展示了新机遇下的中国智能可穿戴设备品牌出海需要直面的新问题和新挑战。
一方面，结合对当前全球智能手表市场结构的分析发现，中国智能手表品牌多集中在主打性价比的平价品牌市场。而该市场相对高端品牌市场而言，仅占全品类市场的13%。换句话说，相对较小的市场容量但品牌众多的细分市场格局造就了更为激烈的竞争态势。如何拉开与同类品牌的差距，塑造出足以经受市场验证的差异化优势成为中国智能可穿戴设备企业品牌出海需要思考的首要命题。
另一方面，在消费者多元化发展的趋势下，伴随着智能可穿戴设备在大众生活中应用的扩延，用户对品牌产品的体验也给予了更高关注与要求。从用户体验分析数据来看，当前智能手表用户的使用痛点主要集中在电池续航、设备兼容和应用出错等问题上。因此，基于用户使用场景的体验优化和产品迭代体系也是出海企业赢得海外目标不可绕开的重要模块。
此外，来自平价品牌市场头部品牌的分析数据表明，流量去中心化已是大势所趋。与上一波市场风口不同，消费者获取信息和购买渠道的分化，要求出海企业重新审视多渠道布局的价值意义，从而充分激发渠道助力的基础上，达到优化成本、降低风险的目的。
综上所述，在钟林洪看来，差异化优势打造、用户体验优化以及多渠道的新战略布局会是中国智能可穿戴企业通过品牌出海抓住新一波行业繁荣“乘风而上”的关键锚点。
“乘风而上”的关键锚点已然浮出水面，那么中国智能可穿戴出海企业如何撬动锚点势能，在全球市场赢得品牌全球化的持续增长？
在主题演讲中，钟林洪通过对浩方集团「品牌+亚马逊+独立站」三位一体品牌出海组合战略模型的解读，为智能可穿戴企业的出海探索提供了路径思考。即面对新的市场生态，出海企业应当紧扣用户触达、购买、使用和传播等场景的经营核心，结合技术创新和生产优势，聚合形成极具差异化的品牌力，同时辅以亚马逊+独立站的多渠道运营策略，打通优质品牌力、产品力和流量转化之间的互通作用闭环，以完成从品牌出海战略、定位及运营策略到实施计划的布局，从而逐步实现迈向品牌全球化的持续增长，成为繁荣的创造者和受益者。
在此过程中，新品的打造与推广以及多渠道的布局两个核心问题值得慎思。一方面品牌出海企业应当以用户经营为出发点和落地点，构建出一套囊括用户场景、用户画像、核心卖点、传播主题和渠道匹配的新品品宣计划，从而找准新品打造的切入点，从根源上提升出海成功率；另一方面，则需要构建出以独立站为落脚点和以亚马逊为主战场的渠道组合矩阵，助力品牌的打造和传播、销售的落地和拓展，以及用户的触达和经营。
事实上，对于大多数新兴的中国“智造”品牌来说，应对直面C端消费者的品牌出海转型都是一项充满诸多未知的庞大工程。浩方集团基于“三位一体”出海模型推出了品牌出海全栈解决方案，希冀能够帮助出海企业高效地实现从0到1的突破，迈向全球化。
有专家表示，作为移动通信技术和计算机技术发展的集大成者，智能可穿戴设备未来将成为人类不可或缺的“电子器官”。在其充满无限想象的应用拓展中，浩方集团想要做的是能够通过品牌出海能力的赋能，帮助更多中国智能可穿戴设备企业抓住行业新风口“乘风而上”，从而让全球消费者看到更多中国品牌的身影。
浪潮渐起，携手启程“乘风而上”。