摘要：作为代运营的升级版，联合运营模式贯穿从产品定义、线上运营、品牌营销、售后服务、IT支持、物流财税等出海链条的前中后端。

来自浩方小编的前线报道，10月27日，浩方集团举办了第二期品牌出海私享会活动，针对现在出海大环境下的种种难题与挑战，联合运营项目管理流程，及成功关键要素进行了详细介绍。

作为代运营的升级版，联合运营模式贯穿从产品定义、线上运营、品牌营销、售后服务、IT支持、物流财税等出海链条的前中后端。浩方集团战略客户总经理Jack现场强调，联合运营模式下，出海企业能够将重心投入到擅长的产品开发与迭代、供应链管控、成本控制上。而浩方则能以排名、销量、均价、费用管理为核心，充分利用15年专业运营经验及行业资源优势，双方互为支点，打好优质产品与专业项目运营的出海组合拳，各自发挥长板优势，共担风险，撬动全球市场。

此外，基于浩方15年经验总结下的品牌出海运营方法论，本次分享进一步深入到项目执行与管理实操方面，由浩方集团项目总监Mery为大家详细介绍了从定位期、导入期，到上升期、稳定期，浩方助力品牌出海的全流程高效项目管理与数字化协同工作。同时，也在现场向众多合作伙伴分享了商品上线、售中、售后各环节的具体流程和要素。

浩方自研的专业数据管理后台，品牌方可以随时查看销售报表及物流看板，从下单金额、周转天数、Listing转化率、广告销售额占比、月目标完成率等多维度实时跟进销售及库存情况，回溯目标达成情况，及时进行策略调优，全程实时协同并共担风险。

作为跨境行业联合运营模式实践者的浩方集团，在本次分享中，全面公开地向合作伙伴分享了品牌出海的项目管理中核心要素。 如果说产品是企业的基础与底线，品牌则决定着企业的上限。从首单销售到品类制霸，品牌成长是一个需要不断投入与耐心栽培的过程。坚持长期主义，坚持以产品与用户体验为核心，中国企业出海全球夺得品牌话语权，道阻且长，行则将至。

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